Nel contesto industriale attuale, le aziende manifatturiere di medie e grandi dimensioni si trovano ad affrontare delle sfide sempre più complesse: coniugare competitività, innovazione e sostenibilità. Le recenti normative della Comunità Europea – dal Green Deal alla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) – impongono un approccio strutturato e trasparente al monitoraggio delle performance ESG (Environmental, Social, Governance), con particolare attenzione alla riduzione delle emissioni di carbonio e alla gestione efficiente delle risorse idriche e all’utilizzo di materiali inquinanti e alla crescita della dimensione Social, che comprende tutela dei lavoratori, sicurezza, formazione e impatti sulla comunità. 

Per le imprese manifatturiere, ciò significa non solo rendicontare i propri impatti ambientali, ma anche misurarli, monitorarli e migliorarli in modo continuativo, integrandoli nelle strategie operative e finanziarie.

In questo scenario, la digitalizzazione gioca un ruolo chiave. Strumenti software avanzati, come IBM Envizi e BeeGreen di T2GREEN, permettono oggi di reperire automaticamente i dati necessari per il calcolo degli indicatori ESG, del carbon footprint e del water footprint, direttamente dalle basi dati già presenti in azienda — ERP, sistemi produttivi, gestionali energetici o di supply chain, operando a diversi livelli di dettaglio fino a giungere al singolo prodotto (product carbon&waterfootprint).

Grazie a queste piattaforme, i dati vengono trasformati in KPI chiari, affidabili e confrontabili nel tempo, fornendo non solo una fotografia precisa della situazione attuale, ma anche la possibilità di ipotizzare più scenari alternativi.
Questo consente all’ESG Manager e al Management Aziendale di valutare diversi percorsi di sostenibilità, tenendo conto sia dell’impatto ambientale, sia dei costi economici associati.

STRUMENTI COME ALLEATI STRATEGICI:

• Per assicurare compliance normativa, fornendo le evidenze richieste dalle direttive europee
• Per supportare la definizione di strategie di miglioramento concrete, verificabili e condivisibili con gli stakeholder
• Per consentire di integrare la sostenibilità nel cuore dei processi decisionali aziendali, trasformandola in un vero vantaggio etico/competitivo

In un’epoca in cui la sostenibilità non è più un’opzione, ma un requisito di mercato,
MISURARE oggi significa COMPETERE domani!